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发布时间:2025-06-27 03:57:38 作者:小编 来源: 凯发k8国际

  健康產業富足業務蜂巢城市數智化科技凱發k8國際k8凱發官方權威AG,中央經濟工作會議指出,要加大保障和改善民生力度,增強人民群眾獲得感幸福感安全感。其中,教育、醫療、就業、養老等方面是主要落腳點。筆者今天主要探討醫療大健康這個重點產業。

  醫療,每個人都不陌生,從嬰兒呱呱落地到遲暮之年,終其一生都要和醫療打交道。醫療衛生體系由醫藥、醫療、醫保這三部分組成。在供需難匹配的情況之下,醫療問題幾乎成為所有國家的難題。

  中國在醫療端推進醫藥分家,在醫藥端實行控費,雖然醫保支付不僅限于在醫院支付,還可以通過多種方式進行,但醫院仍然是最焦點的機構。圍繞區域焦點和特色場景,如何拆解醫療產業鏈、挖掘其中的供應鏈金融藍海,筆者會逐一展開。

  如圖所示:大健康產業是隨著健康理念的延伸而形成的健康關聯產業的集合。從產品及服務性質角度,大健康產業範疇包括醫療產品及服務和健康產品及服務。

  大健康產業鏈上遊由產品及設備研發制造行業構成,主要包括醫藥研發外包、藥品制造、醫療器械制造、保健品制造、健康器械制造;大健康產業鏈中遊由醫藥商業和健康服務業構成,其中,醫藥商業包括醫藥流通、醫藥零售、醫藥批發、醫藥倉儲等,健康服務業包括醫療行業、健康管理服務行業、養老服務行業、健康文化、健康旅遊、健康體育、健康地產情取內衣、醫療美容行業、互聯網醫療、醫療信息化、健康保險等行業;大健康產業鏈下遊主要為醫療機構、醫生及消費者(患者)。

  大河財立方聯合財立方保理出品的《河南醫藥行業發展白皮書(2025)》顯示,2023年河南生物醫藥企業達1530家,總產值2820億元,穩居全國前五;醫療器械企業總產值490億元,麻醉耗材、體外診斷試劑等產品國內市場佔有率超40%。

  中國服務貿易協會商業保理專委會韓家平主任曾提出:底層邏輯上要求商業保理公司要做到比銀行懂產業、比產業懂金融。立足金融的“毛細血管”,做好定位,腳踏實地做好最後一公裡服務。

  財立方保理立足河南,最熟悉河南區域,在眾多熟悉場景中情取內衣,通過多次研判,首選了醫療產業鏈場景凱發K8國際娛樂官網,通過供應鏈金融服務打通了與市場需求的“最後一公裡”。

  一直以來,圍繞著醫院(下遊核心主體)與醫院供應商(中遊流通企業)、藥品、耗材及醫療設備生產商(上遊生產商)的產業格局中,往往呈現出“兩頭強中間弱”的特征。

  下遊醫療機構與上遊生產制造企業兩大強勢主體並存,而處于中遊的醫藥流通企業群體中,以中小微型企業居多。

  商務部《2023年藥品流通行業運行統計分析報告》中的典型調查顯示,2023年藥品批發企業應收賬款回款天數平均為152天,醫療器械類的結算週期通常也在180天到360天。

  與之形成鮮明對比的是,上遊生產商多推行 先款後貨 的短賬期交易結算規則,而中遊流通企業作為銜接兩端的核心環節,既需先行墊付貨款以滿足生產商結算要求,同時又面臨著下遊醫院回款週期漫長的現狀。

  上下遊賬期的結構性矛盾顯著加劇了中遊流通企業的資金壓力,進一步凸顯其在供應鏈資金鏈中的脆弱性。

  對于一些特殊醫用設備,由于涉及安裝、驗收等復雜環節,與醫院簽訂的合同涉及回款多為不確定、模糊的賬期約定,其付款週期不僅受復雜的安裝驗收環節影響,也會受到醫保結算資金支付週期的影響。

  一般來說賬期都在6個月以上,特殊情況下超過12個月,這就導致中小微企業長期處于資金墊付狀態,資金週轉壓力山大。

  如何突破傳統信貸思維,讓風控邏輯從“主體信用”逐步轉為“數據、資產信用”,正成為醫療供應鏈金融破局的關鍵點。

  醫院對其供應商的需求主要涉及的產品類型有醫療藥品、醫療耗材、醫療設備,根據這三類不同產品的特點,可以延伸出三種保理業務機會,分別是【醫藥流通保理業務】、【醫療耗材保理業務】、【醫療設備保理業務】。

  在“兩票制”凱發K8國際娛樂官網、醫保支付監督體系以及醫藥流通行業存在商務慣例的背景下,此類型的“應收賬款”具備零散、無法精確對賬等特點,產品設計上可選擇“池保理”業務。

  我們的實踐是在授信期間內給醫藥流通企業整體保理授信額度,業務開展期間根據資產池的有效應收賬款的金額進行資產替換,從而保障基礎資產池能夠有效覆蓋保理授信金額。

  這類業務的關鍵點在于確定回款的及時性和一一對應,如果不能實現這一點,一是有違池保理的概念情取內衣,二是風控也不能有效把控尺度。

  隨著行業細分趨勢的日益顯著,大型醫藥集團與大型供應鏈金融集團的總對總合作模式之下,業務實踐是通過監測醫藥流通企業的財務回款,實現醫院回款一筆,保理業務結清一筆的目的。要求是:保理資金投放、企業財務回款、前端訂單銷售的全鏈條數據聯通。

  醫療耗材的銷售模式在特定範圍內與醫藥產品存在一定的相似性,單筆業務金額偏小,且交付頻次較高。

  不同的是凱發K8國際娛樂官網,醫藥產品通常是“票貨同行”,即發票與貨物同時交付,但醫療耗材的發票通常是在交付貨物的次月開具,以交付當月醫院的實際消耗量為準開具發票。發票開具時點的不同,直接導致發票金額、銷售金額、回款金額三者不能一一對應。

  醫療耗材的最大特點就是前述三個金額一一對應凱發K8國際娛樂官網,非常有利于業務方案設計,更加能夠確定回款節點,對回款更有抓手,不再是單純的池保理。由此可以實現:一次轉讓應收,一筆投放情取內衣,分期按月回款。

  耗材類產品,若三個數據是保持一致的,則可以實現固定賬期內,回款金額和訂單發票金額保持一致,就能夠有效識別應收賬款是否被支付,以及何時支付。因此在保理業務方案設計上,多為按月受讓資產,按月回款。

  實踐來看,醫療耗材保理業務更貼合應收賬款的流轉,這類業務更適合區域內展業的保理公司創新業務拓展。

  與前兩種傳統的保理業務模式不同,適合醫療設備類產品的是訂單式保理業務,基礎資產屬于未來應收賬款範疇。

  雖然設備的採購、安裝以及驗收等環節相較于前兩種醫療產品都較為專業和復雜凱發K8國際娛樂官網,但設備類產品基本上是單一合同簽署、資金支付來源簡單且賬期區間相對確定。符合未來應收賬款合規要求的期待性和確定性情取內衣。

  即供應商拿到醫院中標通知書後,與醫院簽訂購銷合同,其業務的真實性可被驗證。保理公司受讓購銷合同項下的未來應收賬款,並提供保理融資為供應商支付上遊設備生產商的貨款。

  鑑于該業務類型中的基礎資產為未來應收款,其業務模式對風控手段要求較高,對基礎資產後續跟蹤管理要求更加嚴格,要求保理公司有風控團隊進行有效的風險管控。

  “醫商保”產品情取內衣,由財立方保理自主研發,專注為醫療機構上遊供應商提供應收賬款保理服務的創新型產品。具備以下特點:

  聚焦醫療設備細分領域,依託醫療行業特性,推出純信用融資(無需確權)、預授信儲備(提前鎖定資金額度)、差異式與階梯式定價(按交易規模動態調費)三大模式,精準覆蓋企業投標墊資、採購週轉、賬期錯配等場景需求。

  通過審批前置嵌入醫院招投標環節,助力企業輕裝上陣;標準化產品實現“T+1 放款”,資金週轉效率提升60%左右;按項目回款節點靈活還款方案,大幅降低資金使用成本。

  搭建數據驅動授信模型,整合上下遊交易流水、醫保結算記錄、物流軌蹟等 多維度數據實時評估;建立全流程管理體系,從訂單確認到應收賬款回收實施節點監控;通過回款專戶閉環監管情取內衣,確保資金流向可追溯;大數據風控預警模型為客戶準入及管理提供數據支持。

  首先,應扭轉傳統信貸過度依賴企業主體信用的思維定式,轉而聚焦醫療場景下的真實貿易資產,以數據信用為核心情取內衣,結合物流、資金流、信息流的驗真手段,重構適配中小微企業的風控邏輯。

  其次,在技術應用層面,需深度挖掘大數據價值,構建實時風險預警監測體系。如此,既能打破中小微企業融資困局,又能築牢風險防控屏障,推動醫療供應鏈金融服務實現可持續發展。

  第一作者簡介:李閃閃,中央財經大學碩士,持有律師資格證,中級會計師、中級經濟師,稅務師,現任河南大河財立方商業保理有限公司風險合規部總監。

  第二作者簡介:方保磊,城市供應鏈金融50人論壇副秘書長,天津商業大學金融學碩士生導師,現任杭州雲鏈趣鏈數字科技有限公司產業數字資產研究院秘書長。

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