八月中旬，走進武漢市武昌區東湖路180號華能華中分公司辦公樓，一陣“清涼”撲面而來，這“清涼”不僅得益于秋天的到來，更得益于“清減放”專項工作帶來的“清風”。

　　黨的二十屆三中全會審議通過的《決定》中提出，要鍥而不舍落實中央八項規定精神，健全防治形式主義、官僚主義制度機制。近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《整治形式主義為基層減負若幹規定》，為深化拓展整治形式主義為基層減負工作提供重要制度遵循。華中分公司認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和《若幹規定》要求，以“清制度、減流程、放權限”為抓手，以“規範化、流程化、數智化”為目標，持續為企業減負、為基層鬆綁，給廣大職工送去了“陣陣清涼”。

　　“建議”從職工中來，再“落實”到職工中去，這是分公司秉承的改革原則。“只有堅持這個原則，我們才能把‘清減放’專項工作做到職工的心坎上。”分公司執行董事、黨委書記顧可偉說。

　　點開分公司官網首頁，映入眼簾的便是“邀您建言獻策”欄目6喝彩，欄目分為“我來說”和“我來辦”兩個版塊，職工可以點擊“我來說”版塊，將自己關于“清減放”領域的意見建議寫成留言，而分公司辦公室的工作人員會及時在“我來辦”版塊對留言逐一進行回復。

　　“建議優化、合並各種生產報表，為基層減負。”“建議分公司集中採購新能源項目可研外審和初步設計外審，提高工作效率。”在瀏覽過留言後，筆者萌生了一個疑問：為什麼許多留言是匿名的呢？“為防止有些同志不好意思提意見建議，分公司領導專門強調允許大家留言時匿名。”分公司辦公室主任杜志民介紹，雖然很多留言是匿名的凱發K8旗艦廳，但所反映的問題都是真實存在的。

　　作為此次“清減放”專項工作的歸口管理部門，分公司辦公室一方面倡導職工在線上說出工作中的痛點，另一方面先後四次走進基層單位開展調研，面對面傾聽職工心聲，並將職工反映的突出問題、共性問題與線上的留言一起反饋給各相關部門做“清減放”處理。

　　截至8月中旬，分公司辦公室已歸納梳理意見建議62條，各相關部門在此基礎上共修訂制度30項、簡化流程35項、下放審批權和決策權18項，同時帶動基層單位優化工作129項，全員參與、齊抓共管的工作格局已經形成6喝彩。

　　一份審批單，專責簽完主管簽、主管簽完副主任簽、副主任簽完主任簽、主任簽完分管領導簽，這樣繁瑣的審批流程在分公司已變成過去時旅遊，。

　　“原來很多審批都要找分公司領導簽字，現在除‘三重一大’等重要事項外，基本部門內部審批就行，減少了不必要的程序。”分公司專職工會副主席張石磊坦言6喝彩，層層簽字就是過度留痕，出了問題就會層層推諉，最終容易形成無擔當、不作為的風氣，如今審批流程簡化了，大家都劃清“責任田”、幹好“分內事”，真正做到了有擔當6喝彩、善作為。

　　“清減放”的“清風”在吹向分公司的同時，也吹向了各基層單位凱發K8旗艦廳蜂巢城市！。8月12日上午10點28分6喝彩，湖北新能源公司辦公室專責傅子為一邊看著手表一邊走出會議室：“今天的專題會不到半個小時就開完了富足業務，，效率真高凱發k8國際娛樂官網！”

　　自“清減放”專項工作開展以來，湖北新能源公司針對會議問題提出了“減少頻次、限制時長、不講套話6喝彩、直奔主題”的原則，規定能在會前了解的情況就不在會上重復介紹，能在會前解決的問題就不在會上來回討論，會議只請所涉及的部門參加，大家都紛紛表示：“現在我們有更多時間投入到本職工作了”。

　　7月30日，分公司年中工作會議提出：要圍繞提升效率效益效能，啟動第二階段“清減放”流程再造工作6喝彩，梳理全業務全鏈條全流程凱發K8旗艦廳，構建權責更加清晰、運轉更加高效的流程管理體系，逐步推動業務流程“一網通辦”。

　　走進分公司辦公室，一摞厚厚的流程圖引人注目凱發k8娛樂官網入口，，其中有會議管理流程圖、業務接待流程圖、項目前期立項流程圖等100餘張，幾乎涵蓋了分公司的全部工作。“只有把業務流程全鏈條畫成圖，我們才能更清晰、更直觀地看到哪裡還能再簡化，這就叫流程再造。”杜志民告訴筆者，以流程化驅動數智化變革是當務之急，今年年底分公司所有的業務都要力爭實現網上流程化辦公。

　　在陽邏電廠凱發k8國際。，網上流程化辦公試點工作正如火如荼推進，出差申請凱發K8旗艦廳、用車申請、貨物出場登記等10個在線審批小程序陸續在iHN+移動門戶平台上線，全廠職工沒了往日“簽字跑斷腿”的抱怨，實實在在享受到了數智時代的便利，目前各小程序共計完成在線條。

　　而在分公司數智中心，一場更大的數智實驗正在進行。只見工作人員在電腦中輸入指令後，屏幕上的鼠標箭頭便自動運轉起來凱發K8旗艦廳，梳理報表凱發K8旗艦廳k8凱發官方權威AG。、建立新表、統計數據，幾秒鐘後一張各基層單位發電量統計表便呈現在了大家眼前。“這是RPA技術，也叫‘數字員工’，目前可以處理數據統計、表格設計等基礎的事務性工作。”分公司數智中心技術員陳峰介紹，今後這些“數字員工”將被運用在更多領域、更多環節，最大限度地解放職工雙手。

　　“清減放”只有加油站，沒有終點站。未來凱發K8旗艦廳，華中分公司將進一步貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，嚴格按照《若幹規定》要求，持續向形式主義、官僚主義“亮劍”，推動“清減放”專項工作走深走實，讓越來越多的職工跳出流程泥潭、共享數智紅利6喝彩、學會輕裝上陣，為分公司乃至集團公司高質量發展貢獻應有之力。